標題:總經理在集團公司安全工作會議上的講話
總經理在集團公司安全工作會議上的講話

這次會議是在關鍵時期召開的一次非常重要的會議,會議的任務是:總結分析集團公司今年以來的安全工作,通報安全大檢查情況,進一步動員各級組織和廣大干部職工認清當前安全工作的重要性和緊迫性,吸取教訓,落實責任,舉一反三,以更高的警覺、更加扎實有效的措施,堅決遏制各類安全不良苗頭和傾向,決戰三月份,努力實現年度安全第一階段奮斗目標,確保以穩定的安全形勢保障集團公司各項工作實現首季良好起步。這次會議十分重要,也非常嚴肅,希望大家要認真學習領會會議精神,抓好貫徹落實。
下面,我講三個方面的意見。
一、正確認識今年以來的安全工作,高度警覺存在的問題和不足,切實增強抓好安全工作的責任感和壓力感。
進入今年以來,集團公司各級組織認真貫徹上級一系列安全指示精神,從嚴落實集團公司年度安全工作部署,緊緊圍繞年度“第一階段戰役”工作目標,立足高起點、高標準、嚴要求,深化落實“一個決定、兩個辦法”,在工作頭緒較多的情況下,積極進取,全面強化春節及全省“兩會”期間的安全管理,統籌抓好安全生產、停產檢修、項目建設等重點工作,以總體平穩的安全形勢保障了各項工作有序推進。截至目前,連續安全生產1700 多天,安全產煤1.98 億噸。盡管今年以來安全形勢總體平穩,但春節后部分單位出現思想麻痹勢頭,管理松懈問題有所抬頭,集團公司發現苗頭后,及時組織安全大檢查。檢查發現的問題十分突出、十分嚴重。問題在現場,管理在干部。這次檢查查出的問題,充分暴露出個別領導干部對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足、境界不高,作風漂浮,不能正確處理安全與各項工作的關系,存有僥幸心理。領導干部對苗頭性問題認識不到,是僥幸事故的前兆。必須嚴管干部才能善待職工,才能維護集團公司大局。如果再不嚴管干部、嚴抓安全,必將造成事故,影響集團公司發展大局。剛才作檢查的單位是長期管理不到位,放松安全管理的結果, ……(快文網http://www.malwv.club省略1344字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 握崗位作業標準的人員上崗作業,本身就是隱患。這也充分暴漏出各級安全培訓尤其是三級安全培訓存在問題。要建立嚴格的安全培訓及效果考核機制,安監部門要加大檢查力度,嚴肅追究責任,堅決杜絕安全培訓流于形式。
    五是監督檢查、考核問責不到位。這次安全大檢查查出的問題令人觸目驚心。這說明在近期工作中我們現場管理的精細化有差距,日常監督檢查的深度有不足,考核追究的力度還不夠,個別單位和部門安全工作主動性不強,你查我改、不查不改、甚至查還不改的現象仍然存在,沒有真正做到瞪起眼來抓,狠下心來管,自覺地去落實,真正做到剛性制度、剛性落實、剛性考核。集團公司明確要求,各類安全檢查要嚴格做到一檢查、一分析、一追究、一通報。但仍有一些單位安全檢查重形式、走過場,有檢查無分析、有問題無整改、有責任無追究,致使對存在的問題引不起高度警覺,同類問題重復發生,不出事故就是僥幸。
    進入今年以來,盡管沒有出現較大的安全事故,但安全管理下滑、基礎松懈。如果不及時有效地分析解剖,就找不出問題的根源,問題就會積少成多、積小成大。問題就是隱患,就是潛在的事故。如果對苗頭性、傾向性問題不及時有效地遏制,不僅影響“十二五”開局起步的良好勢頭,而且可能影響安全平穩發展的良好局面。剖析安全問題,不是否定以前取得的成績,不是否定大家所做的工作,目的在于讓大家提高認識、共同警惕。大家一定要正視問題、警醒振作,不能松懈麻痹、心存僥幸,不能等到事故發生以后再去分析、再去警示、再去作檢查,要以更高的警覺、更嚴的舉措,盡職盡責地抓好安全工作,推動集團公司安全形勢穩定發展。
    二、深刻吸取教訓,扎實開展“五個一”行動,堅決實現首季安全季。當前,正處在全國“兩會”即將召開的政治敏感時期;處在集團公司全面展開2011 年工作,努力奪取首季高點起步的特殊時期;處在全面抓好集團公司“十二五”良好開局,推動企業高效跨越發展的關鍵時段。特殊的政治敏感時期,必須保證安全工作不出任何問題,這個時候我們要感到事故出不起、事故不能出;奪取首季高點起步,必須確保實現事故零目標;推動高效跨越發展,必須依靠持續穩定的安全形勢作保障。抓好當前安全工作,既是壓倒一切的政治任務,也是完成生產經營任務的重要保障,更是對各級領導班子領導力、駕馭力、執行力、落實力的直接檢驗。各級組織和廣大干部職工要充分認識抓好當前安全工作的政治敏感性和形勢嚴峻性,充分認識安全工作的艱巨性、長期性、復雜性和易反復性,充分認識安全工作中存在的問題,牢固樹立“安全形勢時刻都嚴峻、安全頭腦時刻要清醒、安全任務時刻都艱巨、安全工作時刻都第一”的理念;堅持安全工作“四個一切”的位置絲毫不能動搖,堅持安全領導力量絲毫不能松懈,堅持安全管理精力絲毫不能分散,堅持安全管理力度絲毫不能放松,堅持安全管理標準絲毫不能降低;堅決防止因為安全周期長,干部職工思想認識上出現反復;防止因為吸取教訓不深刻,同類問題整改后反復發生;防止因為抓安全工作時緊時松,工作力度出現反復。要認真落實上級一系列指示精神,根據集團公司安全工作現狀,特別是對這次大檢查中發現的問題,在全公司范圍內當作事故來深刻接受教訓,舉一反三,落實整改,集中開展“五個一”行動,迅速扭轉安全不利局面,堅定不移地遏制當前安全生產中的不良苗頭,堅定不移實現首季安全季。
    1. 召開一次安全專題民主生活會。各單位領導班子要以整風精神召開一次安全專題民主生活會,全面分析本單位安全管理現狀,深刻反思、認真查找安全管理中存在的突出問題,重點做到“五查五看”。一是查思想,看安全工作是否擺到“高于一切、重于一切、先于一切、決定一切”的位置,是否存在重生產輕安全、重部署輕落實、重查處輕過程的傾向。二是查責任,看安全責任制是否健全完善,安全管理職責是否到位,上級安全部署要求是否真正落到實處。三是查制度,看安全規章制度是否健全,考核獎懲機制是否完善,各項機制制度是否真正落實到位。四查紀律,看是否存在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象。五是查作風,看是否存在安全管理失之于寬、安全檢查流于形式、安全制度措施落實不到位的現象。
    2. 開展一次安全整治專項行動。針對這次安全大檢查中暴露出的問題,集團公司決定,在全公司范圍內集中開展一次安全整治專項行動,重點解決在思想、作風、現場和管理等方面存在的突出問題。各單位、各部門要按照集團公司部署要求,針對不同產業、不同單位安全工作的階段性特點,制定實施安全整治活動方案,確保整治的深度和廣度。要把隱患排查治理作為開展安全整治的重要手段,嚴格安全隱患排查分析、掛牌督辦、整改治理、驗收核銷閉環管理。安全檢查、質量標準化檢查和各專項檢查都要采取“三不定”方式進行,切實提高檢查質量,防止流于形式。要嚴查安全管理松勁弱化苗頭,嚴查管理制度和規程措施現場落實不到位問題,嚴查各類“三違”現象,做到全面排查不留死角,日常排查長抓不懈,專項排查盯住重點工程和薄弱環節。對檢查出的問題,明確責任,落實整改;同類問題決不能重復發生。重復發生的問題要作事故追究處理。要建立隱患整改效果評價制度,對不具備安全生產條件的作業場所,堅決停產整頓;對存在安全隱患的設備,堅決停止運轉;對安全技能缺失、安全不放心人,堅決不準上崗。各級安全監察部門要嚴字當頭、動真碰硬,做到有跡象就查,露苗頭就抓,見傾向就追,出問題就要分析。
    3. 深化一項安全警示教育活動。報紙、廣播、電視等新聞媒體要聚焦安全生產。充分利用近年來公司內外發生的事故和這次檢查查出的問題,逐級開展安全警示教育,用反面典型、事故案例、血的教訓,引導教育各級干部和廣大職工提高安全認識,增強安全意識,筑牢安全防線,提高安全防范能力。要創新安全教育方式方法,采取多種形式,提高安全教育實效。對安全工作思路清、措施實、成效顯著的單位要重點宣傳報道,指導集團公司面上的工作。對安全責任制不落實、隱患多、工作被動的單位要公開曝光,促使大家共同接受教訓,時刻保持高度警覺。
    4. 開展一項技術業務保障能力提升活動。技術管理對安全生產有著基礎性、決定性、推動性的作用。隨著集團公司“產業一體化、布局區域化、發展國際化”戰略的實施,產業領域和經營規模快速擴大,特別是本部開采條件日益復雜,外部開發任務艱巨,省外煤礦多為高瓦斯高突礦井,給技術管理提出了一系列新要求、新課題、新挑戰。加強安全技術管理成為集團公司安全管理工作的一項重要而緊迫的任務。各單位要充分認識安全技術管理工作的重要性、復雜性、緊迫性,切實把安全技術管理擺到各級班子工作的重要日程,高度重 ……(未完,全文共7255字,當前只顯示3493字,請閱讀下面提示信息。收藏總經理在集團公司安全工作會議上的講話

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