标题:思政工作五抓并举,确保企业平稳转型
思政工作五抓并举 确保企业平稳转型

2016年8月,**省国资委下发《**省国有企业职工家属区“三供一业”分离?#24179;?#24037;作实施意见》,峰峰集团按照上级指示,加快了“三供一业”分离?#24179;?#24037;作步伐,确定了2017年底分离?#24179;?#24037;作全面完成。后勤实业分公司做为以水、电、暖及物业服务为主业的后勤服务单位,面对主业整体?#24179;唬?#19994;务量及收入缩减90%,职工队伍对下一步发展生存担忧的严峻形势,深入搞好职工思想政治工作,确保了“三供一业”顺利分离?#24179;唬?#20225;业平稳转型,职工队伍稳定。
一、“三供一业”分离?#24179;?#36807;程中的职工思想
“三供一业”政策性强,专业性强,涉及职工切身利益,如果不注意加强思想引导,职工极易出现不理解、不接受、不配合。后勤实业公司高度重视“三供一业”分离?#24179;?#24037;作的重要性、复?#26377;浴?#33392;巨性,坚持站在职工立场思考问题,深入职工群众走访谈心,全面梳理把握职工思想,有针对性地开展了工作。
一是政策模糊型。对政策认识不足。剥离企业办社会职能,“三供一业”?#24179;?#22320;方,是中央和省委、省政府全面深化国有企业改革的重大决策部署。“三供一业”?#24179;?#25919;策性强,专业性强,情况复杂、工作具体、涉及面广,家属职工对各项配套政策了解的不够全面,不够深刻。
二是被动强迫型。对?#24179;?#25919;府表示不能理解,认为企业甩包袱,存在一些本位主义思想。认为后勤实业分公司供水供暖业务在管理、经营、技术、设备上均处于矿区甚至邯郸市先进行列,水平一流,且通过不懈努力,已实现自养,成为盈利单位,发展前景一片大好,不再是集团公司的包袱。
三是前途迷茫型。对?#24179;?#21518;下一步的人员安置上存有疑虑。职工对“三供一业”?#24179;?#21518;的安置政策、方向、途径情况不明确,不知是归属矿区政府,还是人员分流到集团公司其它矿厂,担心下岗,生活难以保障。由于长时间在后 ……(快文网http://www.malwv.club省略1248字,正?#20132;?#21592;可完整阅读)…… 
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    四是?#25353;?#35752;论”明确发展方向。结合省国资委和集团公司对“三供一业”?#24179;?#30340;整体要求,后勤实业分公司层层开展“转型发展怎么干”教育活动,组织座谈会、征求合理化建议、项目论证会和专题调研等,组织开展“我为公司转型发展提建议”等合理化建议活动,一个工作日内收到建议157条,其中有价值的建议30余条,汇集了全公司之力,激发了职工潜能。确定了公司“机械制修、商业运营、油脂品拓展”三大转型发展战略,厘清了“三供一业”?#24179;?#21518;的生存发展路径,坚定了干部职工逆势求进的必胜信心。与此同?#20445;?#28145;入开展经济形势、市场环?#22330;?#25919;策法规的宣传教育工作,让每一名职工认清发展形势,破除了悲观发愁的“畏难心态”、“抗拒心态”, 广大职工充满了积极的“正能量”。
    五是“供给制”储备转型技能。推动思想政治工作供给侧改革,提出思想政治工作“供给制?#20445;?#21464;原来的“提要求”为?#20843;?#38656;求?#20445;?#21464;以往的?#25353;?#32780;全”为“订单制?#20445;?#21464;单纯的“抓思想”为“提技能?#20445;?#36148;紧职工、贴近一线、贴心群众,进社区、到家庭,解疑虑,定靶向,提服务,打通了“最后一公里?#20445;?#25552;升了思想政治工作?#24066;А?#20197;创建学习型、知识型、技能型、创新型职工队伍为目标,大力弘扬追求卓?#20581;?#31934;益求精的工匠精神,深入开展岗位技能训练、举办技能比武、操作对标、工?#20351;?#25705;和作业展示,在巩固原有的餐饮、电工、管工、客服等专业竞技的基础上,逐步向汽修、制修、焊工、机加工等专业倾力,突出培养锻塑一批技术过硬的一招?#30465;?#19968;门绝、技术精、?#26800;?#21709;的“峰煤工?#22330;保?#20174;而激发广大职工干事创业的热情。
    三、取得的成效
    通过充分发挥思想政治工作这个有力武器,结合实?#26159;?#20917;,有针对性的制定措施,竭尽全力帮助职工解决实际困难,维护职工的切身利益,消除了职工的思想顾虑,实现了“三供一业”交的了、交的稳、交的好,职工队伍和谐稳定,转型发展充满信心。
    由?#29616;?#27169;糊转变为思想统一。通过一系列教育活动的开展,使广大职工认识到“三供一业”?#24179;?#26159;国企减负瘦身,改善职工生活,顺应经济发展的必然趋势。在新的形势下,企业要想加快转型步伐,实现公司更高质量、更有效?#30465;?#26356;加公平、更可?#20013;?#21457;展,必须主动迎接挑战,解放思想观念。
    ?#19978;?#26497;抵制转变为积极配合。通过对政策的宣传和引导,使职工充分认识到了分离?#24179;?#30340;意义,减轻了职工的抵触心理。全体干部职工树立大局意识、责任意识,从过去的消极抵制逐步转变为配合?#24179;?#24037;作,充分发挥国有企业职工的优良作风,并把思想和行动高度统一到转型发展上来。
    由被动服从转变为主动担当。通过针对性地思想疏导,使职工感受到了企业的温暖,逐渐树立起主人翁意识,自觉把自身价值的实现与企业的发展前途紧密结合起来。在?#24179;?#36807;渡期,全力配合矿区政府做好供暖、供水、物业的收费、维修、服务等工作,获得矿区政府的大力赞扬,峰峰矿区热电公司赠送了“顺利交接、合作愉快”的锦旗,对供暖工作表示肯定,并对奋斗在抢修一线的职工表示慰问和?#34892;弧?br>由担忧前途转变为信心满满。观念决定思路,思路决定出路。通过?#25353;?#35752;论?#34987;?#21160;的开展,对职工进行形势任务教育引导,明确“机械制修、商业运营、油脂品拓展”三大转型发展战略,使职工看到了企业发展的美好前景,达到了职工主动团结一致应对危机之目的,从而以积极的、充满“正能量”的心态应对转型发展新形势。

    小小婵 思政工作五抓并举 确保企业平稳转型
    2016年8月,**省国资委下发《**省国有企业职工家属区“三供一业”分离?#24179;?#24037;作实施意见》,峰峰集团按照上级指示,加快了“三供一业”分离?#24179;?#24037;作步伐,确定了2017年底分离?#24179;?#24037;作全面完成。后勤实业分公司做为以水、电、暖及物业服务为主业的后勤服务单位,面对主业整体?#24179;唬?#19994;务量及收入缩减90%,职工队伍对下一步发展生存担忧的严峻形势,深入搞好职工思想政治工作,确保了“三供一业”顺利分离?#24179;唬?#20225;业平稳转型,职工队伍稳定。
    一、“三供一业”分离?#24179;?#36807;程中的职工思想
    “三供一业”政策性强,专业性强,涉及职工切身利益,如果不注意加强思想引导,职工极易出现不理解、不接受、不配合。后勤实业公司高度重视“三供一业”分离?#24179;?#24037;作的重要性、复?#26377;浴?#33392;巨性,坚持站在职工立场思考问题,深入职工群众走访谈心,全面梳理把握职工思想,有针对性地开展了工作。
    一是政策模糊型。对政策认识不足。剥离企业办社会职能,“三供一业”?#24179;?#22320;方,是中央和省委、省政府全面深化国有企业改革的重大决策部署。“三供一业”?#24179;?#25919;策性强,专业性强,情况复杂、工作具体、涉及面广,家属职工对各项配套政策了解的不够全面,不够深刻。
    二是被动强迫型。对?#24179;?#25919;府表示不能理解,认为企业甩包袱,存在一些本位主义思想。认为后勤实业分公司供水供暖业务在管理、经营、技术、设备上均处于矿区甚至邯郸市先进行列,水平一流,且通过不懈努力,已实现自养,成为盈利单位,发展前景一片大好,不再是集团公司的包袱。
    三是前途迷茫型。对?#24179;?#21518;下一步的人员安置上存有疑虑。职工对“三供一业”?#24179;?#21518;的安置政策、方向、途径情况不明确,不知是归属矿区政府,还是人员分流到集团公司其它矿厂,担心下岗,生活难以保障。由于长时间在后勤辅助战线工作,大部分同志年龄技术都不?#21152;?#21183;,担心重新安?#33579;?#25918;弃专长,重新起步,无法胜任新工作。
    四是待遇担忧型。待遇上存在担忧。多数职工担心“三供一业”业务?#24179;?#22320;方后,人员身份如何界定,对?#21280;?#25910;入能否有保障而心存疑虑,对公司发展、个人前途感觉渺茫,工作激情减退。
    五是传统保守型。对企业满怀情感。部分老职工多年从事后勤服务岗位,几十年的干事创业,对企业积累了深厚的情感,对后勤工作有较强的认同感和归属感,他们被动接受?#24179;弧?#29616;实?#20445;?#27714;稳怕变”观念严重,担心业务?#24179;?#21518;,后续服务能不能跟上,新业务新岗位能否胜任。
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