標題:思政工作五抓并舉,確保企業平穩轉型
思政工作五抓并舉 確保企業平穩轉型

2016年8月,**省國資委下發《**省國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施意見》,峰峰集團按照上級指示,加快了“三供一業”分離移交工作步伐,確定了2017年底分離移交工作全面完成。后勤實業分公司做為以水、電、暖及物業服務為主業的后勤服務單位,面對主業整體移交,業務量及收入縮減90%,職工隊伍對下一步發展生存擔憂的嚴峻形勢,深入搞好職工思想政治工作,確保了“三供一業”順利分離移交,企業平穩轉型,職工隊伍穩定。
一、“三供一業”分離移交過程中的職工思想
“三供一業”政策性強,專業性強,涉及職工切身利益,如果不注意加強思想引導,職工極易出現不理解、不接受、不配合。后勤實業公司高度重視“三供一業”分離移交工作的重要性、復雜性、艱巨性,堅持站在職工立場思考問題,深入職工群眾走訪談心,全面梳理把握職工思想,有針對性地開展了工作。
一是政策模糊型。對政策認識不足。剝離企業辦社會職能,“三供一業”移交地方,是中央和省委、省政府全面深化國有企業改革的重大決策部署。“三供一業”移交政策性強,專業性強,情況復雜、工作具體、涉及面廣,家屬職工對各項配套政策了解的不夠全面,不夠深刻。
二是被動強迫型。對移交政府表示不能理解,認為企業甩包袱,存在一些本位主義思想。認為后勤實業分公司供水供暖業務在管理、經營、技術、設備上均處于礦區甚至邯鄲市先進行列,水平一流,且通過不懈努力,已實現自養,成為盈利單位,發展前景一片大好,不再是集團公司的包袱。
三是前途迷茫型。對移交后下一步的人員安置上存有疑慮。職工對“三供一業”移交后的安置政策、方向、途徑情況不明確,不知是歸屬礦區政府,還是人員分流到集團公司其它礦廠,擔心下崗,生活難以保障。由于長時間在后 ……(快文網http://www.malwv.club省略1248字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    四是“大討論”明確發展方向。結合省國資委和集團公司對“三供一業”移交的整體要求,后勤實業分公司層層開展“轉型發展怎么干”教育活動,組織座談會、征求合理化建議、項目論證會和專題調研等,組織開展“我為公司轉型發展提建議”等合理化建議活動,一個工作日內收到建議157條,其中有價值的建議30余條,匯集了全公司之力,激發了職工潛能。確定了公司“機械制修、商業運營、油脂品拓展”三大轉型發展戰略,厘清了“三供一業”移交后的生存發展路徑,堅定了干部職工逆勢求進的必勝信心。與此同時,深入開展經濟形勢、市場環境、政策法規的宣傳教育工作,讓每一名職工認清發展形勢,破除了悲觀發愁的“畏難心態”、“抗拒心態”, 廣大職工充滿了積極的“正能量”。
    五是“供給制”儲備轉型技能。推動思想政治工作供給側改革,提出思想政治工作“供給制”,變原來的“提要求”為“送需求”,變以往的“大而全”為“訂單制”,變單純的“抓思想”為“提技能”,貼緊職工、貼近一線、貼心群眾,進社區、到家庭,解疑慮,定靶向,提服務,打通了“最后一公里”,提升了思想政治工作質效。以創建學習型、知識型、技能型、創新型職工隊伍為目標,大力弘揚追求卓越、精益求精的工匠精神,深入開展崗位技能訓練、舉辦技能比武、操作對標、工質觀摩和作業展示,在鞏固原有的餐飲、電工、管工、客服等專業競技的基礎上,逐步向汽修、制修、焊工、機加工等專業傾力,突出培養鍛塑一批技術過硬的一招鮮、一門絕、技術精、叫得響的“峰煤工匠”,從而激發廣大職工干事創業的熱情。
    三、取得的成效
    通過充分發揮思想政治工作這個有力武器,結合實際情況,有針對性的制定措施,竭盡全力幫助職工解決實際困難,維護職工的切身利益,消除了職工的思想顧慮,實現了“三供一業”交的了、交的穩、交的好,職工隊伍和諧穩定,轉型發展充滿信心。
    由認知模糊轉變為思想統一。通過一系列教育活動的開展,使廣大職工認識到“三供一業”移交是國企減負瘦身,改善職工生活,順應經濟發展的必然趨勢。在新的形勢下,企業要想加快轉型步伐,實現公司更高質量、更有效率、更加公平、更可持續發展,必須主動迎接挑戰,解放思想觀念。
    由消極抵制轉變為積極配合。通過對政策的宣傳和引導,使職工充分認識到了分離移交的意義,減輕了職工的抵觸心理。全體干部職工樹立大局意識、責任意識,從過去的消極抵制逐步轉變為配合移交工作,充分發揮國有企業職工的優良作風,并把思想和行動高度統一到轉型發展上來。
    由被動服從轉變為主動擔當。通過針對性地思想疏導,使職工感受到了企業的溫暖,逐漸樹立起主人翁意識,自覺把自身價值的實現與企業的發展前途緊密結合起來。在移交過渡期,全力配合礦區政府做好供暖、供水、物業的收費、維修、服務等工作,獲得礦區政府的大力贊揚,峰峰礦區熱電公司贈送了“順利交接、合作愉快”的錦旗,對供暖工作表示肯定,并對奮斗在搶修一線的職工表示慰問和感謝。
    由擔憂前途轉變為信心滿滿。觀念決定思路,思路決定出路。通過“大討論”活動的開展,對職工進行形勢任務教育引導,明確“機械制修、商業運營、油脂品拓展”三大轉型發展戰略,使職工看到了企業發展的美好前景,達到了職工主動團結一致應對危機之目的,從而以積極的、充滿“正能量”的心態應對轉型發展新形勢。

    小小嬋 思政工作五抓并舉 確保企業平穩轉型
    2016年8月,**省國資委下發《**省國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施意見》,峰峰集團按照上級指示,加快了“三供一業”分離移交工作步伐,確定了2017年底分離移交工作全面完成。后勤實業分公司做為以水、電、暖及物業服務為主業的后勤服務單位,面對主業整體移交,業務量及收入縮減90%,職工隊伍對下一步發展生存擔憂的嚴峻形勢,深入搞好職工思想政治工作,確保了“三供一業”順利分離移交,企業平穩轉型,職工隊伍穩定。
    一、“三供一業”分離移交過程中的職工思想
    “三供一業”政策性強,專業性強,涉及職工切身利益,如果不注意加強思想引導,職工極易出現不理解、不接受、不配合。后勤實業公司高度重視“三供一業”分離移交工作的重要性、復雜性、艱巨性,堅持站在職工立場思考問題,深入職工群眾走訪談心,全面梳理把握職工思想,有針對性地開展了工作。
    一是政策模糊型。對政策認識不足。剝離企業辦社會職能,“三供一業”移交地方,是中央和省委、省政府全面深化國有企業改革的重大決策部署。“三供一業”移交政策性強,專業性強,情況復雜、工作具體、涉及面廣,家屬職工對各項配套政策了解的不夠全面,不夠深刻。
    二是被動強迫型。對移交政府表示不能理解,認為企業甩包袱,存在一些本位主義思想。認為后勤實業分公司供水供暖業務在管理、經營、技術、設備上均處于礦區甚至邯鄲市先進行列,水平一流,且通過不懈努力,已實現自養,成為盈利單位,發展前景一片大好,不再是集團公司的包袱。
    三是前途迷茫型。對移交后下一步的人員安置上存有疑慮。職工對“三供一業”移交后的安置政策、方向、途徑情況不明確,不知是歸屬礦區政府,還是人員分流到集團公司其它礦廠,擔心下崗,生活難以保障。由于長時間在后勤輔助戰線工作,大部分同志年齡技術都不占優勢,擔心重新安置,放棄專長,重新起步,無法勝任新工作。
    四是待遇擔憂型。待遇上存在擔憂。多數職工擔心“三供一業”業務移交地方后,人員身份如何界定,對薪酬收入能否有保障而心存疑慮,對公司發展、個人前途感覺渺茫,工作激情減退。
    五是傳統保守型。對企業滿懷情感。部分老職工多年從事后勤服務崗位,幾十年的干事創業,對企業積累了深厚的情感,對后勤工作有較強的認同感和歸屬感,他們被動接受移交“現實”,“求穩怕變”觀念嚴重,擔心業務移交后,后續服務能不能跟上,新業務新崗位能否勝任。
    二、“三供一業”移交中的思想政治工作對策
    面對巨大壓力,后勤實業分公司黨委在認真貫徹落實省國資委和集團公司黨政工作部署的同時,積極探索在困境中發揮黨組織作用的新路徑,圍繞企業轉型發展的新要求,確定并創新“大宣傳”抓氛圍,“全 ……(未完,全文共6736字,當前只顯示3243字,請閱讀下面提示信息。收藏思政工作五抓并舉,確保企業平穩轉型

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