標題:工作交流材料:突出執行力主題,提升地稅文化建設成效
突出執行力主題 提升地稅文化建設成效

抓工作關鍵在于執行。2012年,我局積極將地稅文化建設融入地稅發展的規劃和更高水平“三個一流”工程建設,將精神文化、制度文化、行為文化、物態文化、廉政文化建設的各項目標和要求化為工作執行的目標和要求,以大幅提升干部和個人執行力為核心,全力推進文化建設,取得了一定的成效。
一、以目標、方法為引領,奠定文化建設的基本導向。
根據**市局和**市委、市政府關于“十二五”期間“領先發展、再創輝煌”的目標追求,結合對當前地稅工作形勢的分析和判斷,我局研究確定了2011-2013三年期內“一年打基礎、二年抓提升、三年出成效”的總體目標定位。鮮明的目標定位,為全系統當前階段的文化建設提供了有效的指引。我局主動將文化建設的各項要求融入“三年三步走”規劃,工作穩打穩扎,活動有聲有色,文化建設的基礎越來越牢靠,成效越來越明顯。在抓文化建設的過程中,我們十分注重方式方法,始終統籌把握好三個方面關系。
一是統籌好 ……(快文網http://www.malwv.club省略709字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 深入推進“六好班子、八強團組、十佳干部”創建,為文化建設提供強大的組織人才基礎。
    一是建好班子。班子成員分工明確、團結協作,班子工作授權充分、相互監督,不缺位,不越位,敢擔責。民主集中制原則有效落實,重大事項對上請示匯報、對下征求意見,廣開言路,民主決策。
    二是用好團組。按照年輕化、知識化、團隊化的要求,合理調配全系統“團組”力量。工作中,堅持依靠但不依賴“團組”,既給予他們充分的信任,下壓擔子、下放權力;又給予他們及時的指導,支持到位、監督到位。各“團組”在“班子”的帶動下,工作激情和能力得到了充分的釋放,工作忙而不亂,秩序井井有條,征管指標監控、收入分析預測、數據質量管理、三方信息應用、督查督辦等工作網絡和機制自上而下建立并有效發揮作用。
    三是育好個人。將干部職工的能力建設和思想建設擺在重要位置,努力培育德才兼備的地稅干部。在能力建設上,既在培尖培強上下功夫,注重培養一批骨干力量,又在普遍提高上動腦筋,持續開展夜校學習,組織全員外出培訓,強化學習結果檢驗,真正形成全員學習、系統培訓、終身教育的格局。在思想建設上,注重發揮領導干部的表率效應和先進典型人物的引領效應,通過領導干部的行為示范和先進人物的事跡宣傳,潛移默化地影響干部職工的世界觀、人生觀和價值觀,促進大家正確地對待工作、生活、得失。
    三、以激勵、約束為保障,激發文化建設的內生動力。
    將“人”作為文化建設的出發點和落腳點,在政治上關心干部進步成長,生活上幫助干部解決困難,工作上帶領干部同甘共苦,通過各項人性化的措施,提升隊伍的凝聚力和干部的創業激情,為文化建設提供強大的內生動力。
    一是以人為本關愛人。大力改善干部職工的工作條件,從機關到基層全面開展基礎設施建設,并完善了食堂、圖書室、活動室等文化活動場所,為干部職工營造了良好的工作環境。加強上下層面的溝通,努力做到干部職工思想、工作、生活情況“三清楚”;注重發揮個別談心的作用,做到崗位有調整、職務有升降、工作有狀況、生活有情緒的干部職工必談。制定了《干部職工看望、慰問等事項的管理辦法》,每年為干部職工做一次健康體檢,同時干部職工遇有生病住院、婚喪嫁娶、家庭困難等情況,相關單位的領導必須走訪、看望、慰問。建立了大病救助基金和愛心基金,給予大病治療或生活困難的干部職工適當的醫療補助和困難補貼,幫助他們盡快走出困境。出臺了《退休干部職工服務管理辦法》,定期召開離、退休老干部座談會,平時由專人負責關系老干部生活情況和身心健康,逢重要節假日由班子成員集體走訪、慰問。各項人文措施的推行,既解決了干部職工的實際問題,又凝聚了人心、促進了團結。
    二是競爭機制激勵人。針對隊伍年齡老化、部分干部不思進取、個別單位人心渙散、整體工作停滯不前等問題,我局結合征管改革的推行,在全系統進行了大范圍的競爭上崗。選拔出的人員經過2012年一年的實踐,證明能夠勝任崗位,經鍛煉已經逐步成為各單位的中堅力量。競爭機制的實施,讓干部職工有了展現個人才干、實現自身價值、獲得組織認同的舞臺,同時也有效促進了全系統干部職工積極進取、遵紀守法、廉潔自律,在全系統形成了德才兼備的用人導向,隊伍的精神狀態、執行能力有了明顯轉變。
    三是文化平臺展示人。充分發揮黨工團婦組織的作用,廣泛開展體育、演講、歌詠、讀書、講座等各類文體活動,為基層單位展現團隊精神、干部職工展現個人才藝提供平臺。定期組織中層干部論壇和一般干部論 ……(未完,全文共3317字,當前只顯示1843字,請閱讀下面提示信息。收藏工作交流材料:突出執行力主題,提升地稅文化建設成效

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